Stratgies d039;instrumentalisation juridique et concurrence

  • Availability In stock
  • Free shipping

Description

Les entreprises ne subissent pas seulement les normes juridiques, elles peuvent aussi en jouer pour prendre lrsquo;avantage sur les autres entreprises. Cela est particuliegrave;rement vrai du droit de la concurrence qui joue un rocirc;le central dans la vie contemporaine des affaires.Cet ouvrage analyse dans la perspective de lrsquo;approche laquo; Law amp; Management raquo; les usages strateacute;giques qui peuvent ecirc;tre faits du droit de la concurrence. Drsquo;une part, les entreprises peuvent exploiter les options, voire les failles, offertes par le droit de la concurrence pour desserrer son emprise. Il est en effet possible de tirer parti de certains meacute;canismes tels que les demandes de cleacute;mence ou les engagements pour limiter les risques juridiques deacute;coulant du droit de la concurrence.Drsquo;autre part, les entreprises peuvent tenter de tirer profit du flou entourant des concepts comme ceux de laquo;faciliteacute;s essentielles raquo;, de laquo; prix preacute;dateurs raquo; ou de laquo; concurrence deacute;loyale raquo; afin drsquo;accuser leurs concurrents de pratiques contraires agrave; la concurrence. Le droit de la concurrence peut ainsi ecirc;tre utiliseacute; par les entreprises pour faire pression sur leurs concurrents, les deacute;stabiliser, parasiter leurs infrastructures, accroicirc;tre leurs coucirc;ts, ou encore obtenir une contrepartie financiegrave;re ou eacute;conomique de leur part.La connaissance de ces pratiques et de ces strateacute;gies inteacute;ressera les avocats speacute;cialiseacute;s en droit de la concurrence et en droit des affaires, les cadres et les dirigeants drsquo;entreprises, les directions juridiques ainsi que les professeurs, les chercheurs et les eacute;tudiants.Version numu00e9rique disponible sur Strada lex BelgiqueVous u00eates abonnu00e9 Activez gratuitement la version numu00e9rique gru00e2ce au code pru00e9sent dans lu2019ouvrage.