Business Model Generatie

Beschrijving

pInterne discussies over het juiste bedrijfsmodel verzanden vaak in begrippenstrijd en wederzijds onbegrip. De aanpak van de Zwitserse wetenschapper Alex Osterwalder biedt nieuwe mogelijkheden. Zijn boek over Business Model Generation is een bwereldwijde hitb.ppHet ideale businessmodel vergemakkelijkt intern de discussie over de koers van de onderneming, en br is dusdanig helder opgeschreven dat iedereen het begrijpt en vanuit hetzelfde punt vertrekt. br 39;Geen sinecure in de praktijk, want mensen kunnen strategische concepten niet makkelijk in woorden omschrijven.39;ppHet model van Osterwalder is zeer geschikt om een nieuw businessmodel systematisch te bedenken, te ontwerpen en te implementeren. Aan de hand van negen basisbouwstenen zie je in eacute;eacute;n oogopslag hoe een bedrijf geld kan verdienen. br Die bouwstenen zijn br - klantsegmenten, br - waardeproposities, br - kanalen, br - klantrelaties, br - inkomstenstromen, br - key resources, br - kernactiviteiten, br - key partners br - en kostenstructuur. br De kracht van dit model is dat Osterwalder het heel sterk heeft weten te visualiseren, en laat zien hoe die bouwstenen in elkaar grijpen.ppOf je nou succesvol bent of niet, je moet als ondernemer voortdurend nieuwe businessmodellen genereren, is het credo van Osterwalder. Want alleen dan blijf je wendbaar en flexibel en kun je snel inspelen op bewegingen van concurrenten. br Dit handboek is daarbij een uitstekend hulpmiddel.ppBedrijven als 3M, Ericsson, Telenor en in Nederland TeleAtlas, KPN, ASR Verzekeringen en Pricewaterhouse Coopers werken al met het model van Osterwalder.p