PRESTATIEMETING

Description

Deze uitgave bestrijkt het terrein van de prestatiemeting en het beheersen van de kosten en activiteiten binnen een onderneming. Men beschrijft de functie en de plaats van een prestatiemeet-systeem met bijhorende prestatie-indicatoren. Vertrekkend vanuit de ondernemingstrategie, bepaalt men de kritische succesfactoren en aansluitend de prestatie-indicatoren. Vanuit de praktijk bespreekt men de problematiek van het opzetten van een prestatie-meetsysteem in de strategische doelstellingen van de onderneming. Er worden een aantal bestaande modellen voor leveranciersevaluatie besproken. Daarna stelt men een model op waarbij de kwalitatieve en kwantitatieve prestaties van de leverancier in n cijfer ter beoordeling worden samengevat. Tot slot wordt de huidige en toekomstige levensvatbaarheid van een onderneming gemeten en nagegaan hoe de Balanced Scorecard wordt samengesteld en gebruikt.